我們在運營網(wǎng)站時都難免會出現(xiàn)錯誤。然而，這些錯誤的性質(zhì)取決于公司的性質(zhì)。隨著公司機構(gòu)的壯大，問題也隨之改變。金華微信網(wǎng)站開發(fā)的工程師們打交道的大多數(shù)客戶是大型機構(gòu)：綜合性大學(xué)、大型慈善機構(gòu)、公共部門機構(gòu)和大型公司。在過去的幾年中，小編注意到這些大型機構(gòu)中常存在著一些誤解。寫這篇文章目的在于消除一些幻想并鼓勵人們面對嚴(yán)峻的事實。如果你正在閱讀這篇文章，你很可能已經(jīng)意識到這些問題。

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在許多機構(gòu)中，網(wǎng)站是交由市場營銷部門或IT部門管理的。然而，這就不可避免地會引發(fā)一場地盤爭奪戰(zhàn)，結(jié)果是網(wǎng)站變成了內(nèi)部政治的犧牲品。事實上，遵照網(wǎng)絡(luò)策略，屬于哪個部門并不恰當(dāng)——IT部門可能精通運營復(fù)雜的系統(tǒng)，但它不擅長提供友好的用戶體驗，更不擅長打造一個在線品牌。網(wǎng)站是一個對話。而相反，市場營銷卻是一個獨自……再有就是凌亂的業(yè)務(wù)，附加著語義標(biāo)記、CSS、不明顯的腳本信息、標(biāo)簽類目、HTML。輔助用戶處于無障礙環(huán)境，以及其他的技能和經(jīng)驗，這些都不屬于市場營銷職權(quán)范圍內(nèi)。

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網(wǎng)站不僅容易在市場營銷部門和IT部門中產(chǎn)生分裂，它通常會出現(xiàn)資源不足的情況。若沒有一個專門的網(wǎng)絡(luò)團隊來管理，網(wǎng)站營運的責(zé)任往往會變成份外事。這對于一個網(wǎng)站團隊而言，通常是不堪負(fù)荷的，并使絕大部分的時間都花在日常維護上，而不是長期的戰(zhàn)略思考。這種狀況進一步加劇了這一事實，即人們雇用維護網(wǎng)站的初級工作人員，他們沒有經(jīng)驗和權(quán)威來推動網(wǎng)站向前發(fā)展。對于企業(yè)而言，現(xiàn)在是時候認(rèn)真地通過聘用專職高級網(wǎng)站管理人員，促成網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的前瞻性了。

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因為企業(yè)網(wǎng)站的資源不足，它們往往會被忽視很長一段時間，內(nèi)容、設(shè)計和技術(shù)慢慢過時。最終，網(wǎng)站處于這樣一種尷尬狀態(tài)：管理層介入，并要求對它進行改版，這就不可避免地導(dǎo)致完全重新設(shè)計，花費相當(dāng)多的費用。這是一個有缺陷的方法——浪費金錢。因為當(dāng)舊的網(wǎng)站被取代時，投入的資金與精力就同時都丟失了。這也會導(dǎo)致糟糕的財政狀況，因為每隔幾年就會有一筆大量的支出。

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